Inhalt
Als Betriebsrat sind Sie oft erster Ansprechpartner, wenn Menschen im Unternehmen in Problemsituationen geraten. Sei es, dass die Gehaltsverhandlung nicht den erwünschten Erfolg gebracht hat, ein anstehendes Kritikgespräch, Konflikte mit der Führungskraft oder im Team, vielleicht auch ein drohender Arbeitsplatzverlust.
In diesen Situationen sind Betriebsräte nicht nur mit ihrer arbeitsrechtlichen Kompetenz gefragt. Häufig müssen Sie die Kollegen zunächst menschlich auffangen, Ihnen in belastenden Situationen beistehen, sie emotional stärken, und mit ihnen neue Perspektiven entwickeln. Mit Hilfe von bewusst erlernten Coaching-Methoden können Sie Ihre Gesprächskompetenz deutlich ausbauen. Ihre Kollegen haben es verdient, in schwierigen Zeiten bestmöglich betreut zu werden.
Das Seminar möchte Betriebsräte ansprechen, die ihr methodisches Knowhow in Gesprächsführung und Problemlösung um die Rolle als Coach erweitern möchten.
In einem abwechslungsreichen und praxisorientierten Prozess setzen Sie sich mit der Haltung eines Coaches auseinander und erlernen das Handwerkszeug für alltagstaugliches und wirkungsvolles Coaching in der Betriebsratsarbeit. Grundlage dafür sind Fallbeispiele aus dem Betriebsratsalltag der Teilnehmer.
Seminarthemen
- „Ich bin jetzt Coach“ - Selbstverständnis und Arbeitsweise eines Coaches in der Betriebsratsarbeit
- Die Kommunikation zwischen dem BR-Coach und dem Mitarbeiter
- Die Phasen im Coaching-Prozess
- Ausgewählte, praxisnahe Coaching-Tools
- Einzelcoaching und Teamcoaching
- Konflikte, Widerstände und geeignete Interventionen
- Lösungen finden – Strategien entwickeln – die Umsetzung begleiten
Methoden
- Trainerinput
- Einzel- und Kleingruppenarbeit
- Plenumsdiskussion
- praktische Übungen zu zahlreichen Coaching-ToolsArbeitsunterlagen für die praktische Arbeit im Betriebsrat mit Coachingkompetenz
Termine & Seminargebühren
auf Anfrage
Durchführung
Norbert Hübner (Trainer und Coach für Teamentwicklung)