Mögliche Gesichtspunkte zur variablen betrieblichen Vergütung

• Unternehmenskultur: Führung, Motivation, Ziele
• Zielvereinbarungen und Vergütung
• Personalbeurteilung und Vergütung
• Zielvereinbarungen mit Personalentwicklungsmaßnahmen verbinden
• Messen und bewerten - Bezugsgrößen und Detailregelungen
• Wirtschaftliche Erfolgskriterien: Bonus, Erfolgsbeteiligung, Provision
• Arbeitsgestaltung: Belastungen, Gefährdungsanalyse der Arbeitsplätze, Bewertung von nicht körperlichen Belastungen
• Variable Vergütung im Zusammenhang mit variablen Arbeitszeiten (siehe dazu auch Arbeitszeit)